ŠÁRKA MIKOVÁ
Váš úspěch je úspěchem vašich lidí
Znát jejich silné stránky ale nestačí. Je třeba vědět, co je vyčerpává a stresuje, neboť právě to snižuje jejich výkon i radost z práce.
Objevte, co vaši lidé potřebují, a dejte jim práci, která je bude nabíjet.
Lidé nejsou stejní — zohledníte to v práci?
Vrozená osobnost člověka se do práce promítá víc, než si možná připouštíte. Mozek je sice plastický — to ale neznamená, že se můžeme naučit cokoliv. Ovlivňuje nás totiž jeho vrozené nastavení, skrze které se vyvíjíme k určitému typu osobnosti.
Lidé chtějí být v práci rádi.
Dělat to, co jim jde.
Učit se to, co je rozvíjí.
Být s těmi, kteří jim rozumí.
Dejte jim, co potřebují.
Stokrát se vám to vrátí.
Rozdíly jsou výrazné
Jeden potřebuje stabilitu a předvídatelnost, druhý hlavně akci a svobodu. Někdo efektivně pracuje jen v pozitivním klimatu a harmonii, jiný to zas tak neřeší a chce především zdokonalovat svou kompetentnost.
Něco nám jde snadno
Pro činnosti, ve kterých tyto naše vrozené potřeby naplňujeme, jsme dobře vybaveni a nabíjí nás energií — jsme výkonnější a spokojenější.
Něco méně
Můžeme samozřejmě dělat i to, pro co vrozeně nastavený mozek nemáme, ale nesmí toho být moc. Ztrácíme tím totiž energii, děláme chyby a nevidíme v práci smysl.
Spokojení lidé, zdravé prostředí
FIREMNÍ PROGRAMY
Chcete prostředky na rozvoj týmů či lidí vynaložit efektivně? Odhalte nejdřív, pro co se narodili.
Dělají-li lidi v práci to, co je v rozporu s jejich vrozeným nastavením mozku, plýtvají svou energií a firma prostředky. A tréninkem se to zpravidla nezlepší — naše vrozené dispozice se totiž nemění.
Někteří lidé se i nadále drží osvědčených postupů a nemají rádi brainstorming, zatímco jiní pořád tíhnou k hledání nových cest. Další dělají změny “teď a tady” a standardizovat postupy jim nedává smysl (neboť příště bude jiná situace).
Odhalte vrozené potřeby vašich lidí
Pro koho jsou naše programy určeny?
Co firemní programy zahrnují?
PRO MANAŽERY
Chcete dobře vést a řídit své podřízené? Odhalte nejdřív, kdo řídí vás – vaši vrozenou osobnost.
„Manage“ znamená řídit, ale také dosahovat. A manažeři dosahují cílů prostřednictvím svých lidí.
Mnoho z nich však podvědomě očekává, že způsoby dosahování cílů, které jsou přirozené jim, budou používat i jejich lidé. Neboli vedou a řídí lidi tak, jak by to vyhovovalo jim samotným.
Lidé ale nejsou stejní.
A vrozená osobnost se do vašeho manažerského stylu promítá víc, než si připouštíte.
Objevte,
Rozvojový program pro manažery zahrnuje
Etický přístup
Osobnost člověka je intimní zóna, do které je potřeba vstupovat citlivě a eticky. Proto:
ODBORNÝ GARANT MEA GNOSIS
Mgr. Šárka Miková
Autorka a realizátorka rozvojových programů ve firmách, školách i neziskových organizacích — např. ČEZ ICT Services, Česká asociace pojišťoven, Arval, Dimension Data, DHL, Citibank, Orbit, Člověk v tísni, Sdružení Tereza, The Kellner Family Foundation.
Certified Practitioner of the MBTI Step 1 a Step 2 — The Center for Applications of Psychological Type, Gainesville, Florida.
Autorka knih — Nejsou stejné: Jak díky Teorii typů porozumět dětem i sami sobě (Mea Gnosis, 2018)
Ani mámy nejsou stejné: Jak si mateřství užít, ne ho jenom přežít (Mea Gnosis, 2019)
Šéfredaktorka portálu www.teorietypu.cz
Postaveno na Teorii typů
Jsme dlouhodobě úspěšní také v oblasti rozvoje vztahů rodičů a jejich dětí. Naše filosofie Teorie typů, vycházející z učení C. G. Junga a opřená o uznávané knihy o výchově, je signálem, který vám dává solidní záruku dobrých výsledků i ve vaší firemní kultuře. Rádi společně s vámi zvýšíme spokojenost vašich zaměstnanců i zlepšíme výkon organizace.
Kontakty
FACEBOOK MESSENGER
Ptejte se — rádi vám pomůžeme
Kontaktní údaje
Sídlo firmy
(zde není výdejní místo)
Mea Gnosis s.r.o.
Pobřežní 249/46
186 00 Praha 8 - Karlín
IČO: 29416698
DIČ: CZ29416698
(reklamace, vrácené zboží)
Mea Gnosis s.r.o.
areál YNOT
Hořanská 516289 14 Poříčany